2024二级建造师《施工管理》每日一练(12.4)

　　有你学会把自己已有的成绩都归零，才能腾出空间去接纳更多的新东西，如此才能使自己不断的超越自己。2024二级建造师《施工管理》每日一练(12.4)。

　　1.【单选】反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。

　　A.工作流程图

　　B.工作任务分工表

　　C.项目结构图

　　D.组织结构图

　　【答案】D

　　【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　2.【单选】施工项目管理机构，编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

　　A.明确各项管理工作的工作流程

　　B.落实各工作部门的具体人员

　　C.对项目管理任务进行详细分解

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　【答案】C

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　3.【单选】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。

　　A.检查

　　B.执行

　　C.决策

　　D. 计划

　　【答案】C

　　【解析】管理职能的含义：

　　(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

　　(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;

　　(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;

　　(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

　　(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

　　结合题意分析，“决策”最符合题意。