2024二级建造师《施工管理》每日一练(12.5)

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　　1.【单选】施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。

　　A.准备阶段

　　B.收集项目实际值

　　C.进行目标计划值和实际值比较

　　D.纠偏环节

　　【答案】B

　　【解析】收集项目实际值包括内容：实际投资、成本，实际施工进度和施工质量状况等。

　　2.【单选】下列工作中，不属于施工项目目标的动态控制程序中的工作是( )。

　　A.目标分解

　　B.目标计划值搜集

　　C.目标计划值与实际值比较

　　D.采取措施纠偏

　　【答案】B

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：

　　1.项目目标动态控制的准备工作

　　将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

　　2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制

　　(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

　　(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

　　3.【单选】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D. 技术措施

　　【答案】A

　　【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。