2024二级建造师《施工管理》每日一练(1.29)

　　人生没有十全十美，当你发现错了，重新再来，千万不要用一个错误去掩盖另一个错误。坦然面对自己的错误，快来练习2024二级建造师《施工管理》每日一练(1.29)。

　　1.【单选】关于成本控制的说法，错误的是( )。

　　A.成本管理体系的建立没有社会组织来评审和认证

　　B.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点

　　C.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序

　　D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

　　【答案】D

　　【解析】成本管理体系的建立没有社会组织来评审和认证说法正确;要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点说法正确;要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序说法正确;管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的说法错误，正确说法为：成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

　　2.【单选】某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85，费用绩效指数为0.9，据此判断该项目的实际状况是( )

　　A.进度延误，费用超支

　　B.进度提前，费用节约

　　C.进度延误，费用节约

　　D.进度提前，费用超支

　　【答案】A

　　【解析】当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　3.【单选】某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量4000m³，计划单价80元/m³。时至同年2月底，实际完成工作量为4500m³，实际单价为78元/m³，通过赢得值法分析可得到( )。

　　A.费用超支9000元

　　B.费用超支31000元

　　C.进度提前40000元工作量

　　D. 进度延误40000元工作量

　　【答案】C

　　【解析】费用偏差CV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000元，CV>0表示费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元，SV>0表示进度提前。