2024二级建造师《施工管理》每日一练(7.5)

　　不要老叹息过去，它是不再回来的;要明智地改善现在。要以不忧不惧的坚决意志投入扑朔迷离的未来。从现在起，投入到考证的复习中去吧。2024二级建造师《施工管理》每日一练(7.5)。

　　1、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是(　)。

　　A、清晰地反映该项目的结构

　　B、清晰地反映该项目的组织结构

　　C、描述该项目各项工作的流程

　　D、明确各项工作主办、协办和配合的部门

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门。参见教材P18。

　　2、建设工程作为一个系统有明显的特征其中包括(　)。

　　A、建设项目具有一次性

　　B、建设项目具有多次性

　　C、建设项目全寿命周期由决策阶段、实施阶段、使用阶段构成

　　D、建设项目的任务往往由多个单位共同完成

　　E、建设项目可有两个完全相同的项目

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 本题考查的是系统的概念。建设项目具有一次性，没有两个完全相同的项目。所以选项BE错误。参见教材P7。

　　3、进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(　)。

　　A、考虑项目的组成

　　B、考虑施工总体部署

　　C、考虑总、分包关系和合同结构

　　D、有利于工程交工验收

　　E、有利于项目目标控制

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署;项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等。参见教材P11～12。