2024二级建造师《施工管理》每日一练(8.1)

　　我们经历着生活中突然降临的一切，毫无防备，就像演员进入初次彩排一样。如果生活中的第一次彩排便是生活本身，那生活有什么价值呢?为了实现我们自身的价值，大立教育更新了2024二级建造师《施工管理》每日一练(8.1).

　　1.【单选】项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在( )小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

　　A.7

　　B.14

　　C.48

　　D.24

　　【答案】C

　　【解析】项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

　　2.【单选】根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定，承包人需要变更项目经理的，应提前( )天书面通知发包人和监理人。

　　A.7

　　B.10

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定，承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。

　　3.【单选】下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。

　　A.自行决定是否分包及选择分包企业

　　B.编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

　　C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

　　D. 代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

　　【答案】C

　　【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

　　(1)组织项目管理班子;

　　(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

　　(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

　　(4)选择施工作业队伍;

　　(5)进行合理的经济分配;

　　(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。