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2021年监理工程师《案例分析》每日一练【12.9】

发布时间:2020-12-09 08:49:12来源:大立教育点击数:

2025年监理工程师报考条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询
导读:
在备考2021年监理工程师考试的过程中,只要各位考生还没有完成考试,那么自己努力的过程就依然要持续,因为只有不断进取才能让自己距离成功才能更进一步,2021年监理工程师《案例分析》每日一练【12.9】已经更新,完成练习继续努力。

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  某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件。事件1:建设单位于2012年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2013年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起,服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2013年2月10曰,施工总工期为24个月。事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,起重机司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:“这是施工单位内部的事情”。事件3:监理责将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务斯延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。


  【问题】


  1指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。


  2指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。


  3指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。


  4分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处,写出正确做法。


  【答案与解析】


  1事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下。

  (1) 不妥之处:建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。

  正确做法:应以监理中标价280万元作为合同价。


  (2) 不妥之处:建设单位与监理单位协商后于2013年1月10日签订委托监理合同。

  正确做法:应在中标通知书发出后的30d内(即2012年12月底前)订立书面合同。


  2.事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:回答“这是施工单位内部的事情”。正确做法:专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求停止吊装作业,并向总监理工程师汇报。


  3.事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下。


  (1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处:安排另一名起重司机进行吊装作业。正确做法:应停止吊装作业。


  (2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下。 1)施工方案未经总监理工程师批准实施不妥。正确做法:专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签后才可以进行吊装作业。 2)项目经理签收工程暂停令后,仍要求施工人员继续吊装作业,不妥。正确做法:应立即停止吊装作业。


  4.事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下。


  (1)事件3中建设单位在工作中的不妥之处:要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法:应支持总监理工程师的决定。


  (2)事件3中总监理工程师的不妥之处:总监理工程师未报告政府主管部门。正确做法:总监理工程师应及时报告政府主管部门。


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