2024年监理工程师《案例分析》每日一练【5.29】

　　在监理工程师考前备考阶段的困难虽然是许多考生都会遇到的阻碍，但是对于那些足够努力，意志力坚定的考生而言，这些阻碍不过是等待自己克服的台阶而已。2024年监理工程师《案例分析》每日一练【5.29】已经更新，遇到困难不要退缩，迎难而上才能稳固提升自己。

　　背景资料：

　　某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。

　　【问题】

　　1施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项(归纳为四项回答)?

　　2如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?

　　3对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?

　　4在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收?

　　5如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔?

　　【答案与解析】

　　1施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为： (1)协助业主编制施工招标文件及标底;

　　(2)发布招标通知及对投标人资格预审;

　　(3)组织标前会议及现场勘查;

　　(4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。

　　2(1)如果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有：

　　①审查分包人的资格;②要求分包人参加相关施工会议;③检查分包人的施工设备、人员;④检查分包人的工程施工材料、作业质量。

　　(2)主要手段有：①对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工;②对质量不合格的工程拒签与之有关的支付;③建议总承包人撤换分包单位。

　　3(1)如采取平行发包模式时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包模式应在分包合同签订前考核。

　　(2)考核的主要内容：①人员素质;②资质等级;③技术装备;④业绩;⑤信誉;⑥有无生产许可证;⑦质保体系;⑧生产能力。

　　4(1)在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。

　　(2)组织检查验收：应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。

　　5如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进度造成影响。索赔的关键要看双方有没有合同关系。

　　(1)在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有：①沉桩单位向业主索赔;②土建施工单位向业主索赔;③业主向管桩生产企业索赔。

　　(2)在总分包模式下，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有：①业主向土建施工(或总包)单位索赔;②土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔;③沉桩单位向土建施工单位(或总包)索赔。

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