2024一级建造师《项目管理》每日一练(10.20)

　　考虑一千次，不如去做一次;犹豫一千次，不如实践一次;华丽的跌倒，胜过无谓的彷徨，将来的你，一定会感谢今天奋斗的你。2024一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发勤奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括(　)。

　　A.施工平面布置 B.施工进度计划

　　C.施工成本计划 D.资源配置计划

　　E.施工方法与工艺要求

　　【答案】BDE

　　【解析】施工方案的主要内容如下：(1)工程概况。(2)施工安排。(3)施工进度计划。(4)施工准备与资源配置计划。(6)施工方法及工艺要求。

　　2.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，分包人责任和义务包括(　)。

　　A.提供具备施工条件的施工场地

　　B.协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合

　　C.编制提交分包工程详细的施工组织设计

　　D.直接向工程师提交分包工程进度统计表

　　E.负责已完工程交付前的成品保护

　　【答案】CE

　　【解析】AB属于承包人的责任和义务，D项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。

　　3.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限有(　)。

　　A.参与组建项目管理机构 B.主持项目管理机构工作

　　C.参与签订合同 D.负责与项目相关方协调

　　E.主持选定施工分包单位

　　【答案】ABC

　　【解析】项目管理机构负责人的权限如下：(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

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