2024一级建造师《项目管理》每日一练(12.25)

　　绝不要放弃，如果飞不起来，那就跑;跑不动，那就走;走不了，那就爬。无论怎样，都要继续前行。2024一级建造师《项目管理》每日一练已更新，怀着梦想来学习吧!

　　1.下列成本管理措施中，属于合同措施的是（ ）。

　　A.编制科学合理的成本计划

　　B.在项目实施过程中寻找索赔机会

　　C.对成本管理目标进行风险分析

　　D.对不同的技术方案进行比选

　　【参考答案】B

　　【解析】合同措施：采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的风险分摊方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

　　2.建设工程项目总进度目标应在（ ）阶段确定。

　　A.设计准备

　　B.设计

　　C.动用前准备

　　D.决策

　　【参考答案】D

　　【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

　　3.单位工程施工组织设计由（ ）审批。

　　A.施工单位项目负责人

　　B.总承包单位负责人

　　C.施工单位技术负责人

　　D.施工单位项目技术负责人

　　【参考答案】C

　　【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

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