2024一级建造师《项目管理》每日一练(1.16)

　　当你打算放弃梦想时，告诉自己再多撑一天，一个星期，一个月，再多撑一年，你会发现，拒绝退场的结果令人惊讶。2024一级建造师《项目管理》每日一练已更新，怀着梦想来学习吧!

　　1.【单选】施工合同的实施中，应由( )对各工程小组进行建设工程施工合同交底。

　　A.施工员

　　B.项目技术负责人

　　C.项目经理

　　D.施工企业负责人

　　【答案】C

　　【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

　　2.【单选】关于施工合同跟踪的说法，错误的是( )。

　　A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查

　　B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比

　　C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等

　　D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

　　【答案】D

　　【解析】施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

　　3.【多选】在施工合同实施控制中，通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，以下属于合同实施偏差分析的内容包括( )。

　　A.合同实施偏差的责任分析

　　B.最终的工程状况

　　C.合同产生偏差的原因分析

　　D.最终工程经济效益水平

　　E.合同实施的过程分析

　　【答案】ABCD

　　【解析】合同实施偏差分析的内容包括：(1)合同产生偏差的原因分析;(2)合同实施偏差的责任分析;(3)合同实施趋势分析。针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况，承包商将承担什么样的后果，最终工程经济效益水平。

　　抢跑新考季!大立教育2024年一级建造师课程火热招生中!大立教育根据多年成功辅导的经验，从学员实际需求出发，结合一级建造师考试出题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，针对不同学员开设系统畅学套餐班、全程无忧护航班、全程金钻护航班、vip尊享集训营、脱产集训班及魔鬼训练营，考生可以根据自身的工作时间和学习需求进行选择。想要获悉更多课程教学信息，可以点击了解详情>>