2024一级建造师《项目管理》每日一练(3.11)

　　当你打算放弃梦想时，告诉自己再多撑一天，一个星期，一个月，再多撑一年，你会发现，拒绝退场的结果令人惊讶。2024一级建造师《项目管理》每日一练已更新，怀着梦想来学习吧!

　　1.【单选】某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为( )。

　　A.风险减轻

　　B.风险自留

　　C.风险规避

　　D.风险转移

　　【答案】C

　　【解析】采取恰当的措施避免质量风险的发生。例如：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正确进行项目的规划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域;不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案;合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。以上都是规避质量风险的办法。

　　2.【单选】关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是( )。

　　A.从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险

　　B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别

　　C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险

　　D.风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告

　　【答案】B

　　【解析】从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：自然风险，技术风险，管理风险，环境风险。质量风险识别可分三步进行：

　　(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。

　　(2)分析每种风险的促发因素。

　　(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。

　　“因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险”属于技术风险。

　　3.【多选】建设项目的质量管理，应贯彻“三全”管理思想，“三全”管理思想是指( )。

　　A.全面质量管理

　　B.全过程质量管理

　　C.全员参与质量管理

　　D.全方位管理

　　E.全系统管理

　　【答案】ABC

　　【解析】“三全”管理包括：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。

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