一级建造师培训

全国咨询热线
19974853125

建造师培训APP
建造师培训APP
网络课堂手机APP下载

直接扫描左侧二维码下载

同时兼容安卓与苹果系统

大立教育手机端
大立教育手机Web端

1、直接输入 m.daliedu.cn

2、扫描左侧二维码,登陆大立教育官网手机端

大立教育官方微博
大立教育官方微博
大立教育微博在线

马上关注

大立教育官方微博
一级建造师
  • 论坛热点
  • 学员俱乐部
  • 客服中心
全国免费咨询热线
19974853125
服务时间:周一至周日

2016一建《项目管理》单选题练习

发布时间:2016-05-27 16:15:58来源:点击数:

2025年一级建造师报考条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询
导读:
  1、大中型工程项目是由多个(A)组成的。  A、单项工程  B、单体工程  C、单位工程  D、分项工程  2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )  A、目标规

  1、大中型工程项目是由多个(A)组成的。

  A、单项工程

  B、单体工程

  C、单位工程

  D、分项工程

  2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )

  A、目标规划

  B、目标比选

  C、目标论证

  D、目标控制

  3、如图所示的组织工具是( )

  A、项目结构图

  B、组织结构图

  C、合同结构图

  D、线性组织结构图

  4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系

  A、静态组织

  B、动态组织

  C、工艺

  D、从属

  5、线性组织结构的特点是( B )

  A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

  B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

  C、谁的级别高,就听谁的指令

  D、可以越级指挥或请示

  6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )

  B、总包单位对分包单位的管理责任

  C、业主对分包单位的付款方式

  D、业主对分包单位的选择和认可权限

  7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。

  A、操作性

  B、实施性

  C、纲领性

  D、作业性

  8、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )

  A、合理确定计划值

  B、认真收集实际值

  C、适当调整工程项目目标

  D、比较分析,采取纠偏措施

  9、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。

  A、主持项目的投标工作

  B、组建工程项目经理部

  C、制订项目经理内部计酬办法

  D、选择具有相应资质的分包人

  10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )

  A、是施工企业法定代表人

  B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

  C、是一个技术岗位,而不是管理岗位

  D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

  11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。

  A、监理单位技术负责人

  B、总监理工程师

  C、专业监理工程师

  D、专业工程师

  12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )

  A、责令施工单位立即整改

  B、立即下达工程暂停令

  C、立即报告政府主管部门

  D、立即报告业主代表和总监理工程师

  13、施工成本计划通常有三类指标,即( B )

  A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

  B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

  C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

  D、人、财、物成本指标

  14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )

  A、考核项目管理绩效

  B、寻求进一步降低成本的途径

  C、考核企业经营效益

  D、分析成本偏差的原因

  15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。

  A、概算定额

  B、单位估价表

  C、预算定额

  D、施工定额

  16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B )的范围内。

  A、固定成本

  B、目标成本

  C、预算成本

  D、实际成本

  17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A )。

  A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本

  B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本

  C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本

  D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

  18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。

  A、成本目标

  B、项目目标

  C、成本分解

  D、项目划分

  19、根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( C、)

  A、由发包人提出,经工程师确认

  B、由工程师提出,经发包人确认

  C、由承包人提出,经发包人确认

  D、由发包人提出,经承包人确认

  20、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A、 )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。

  A、14

  B、21

  C、28

  D、30

班型课程

  • 系统畅学套餐班
  • 全程无忧护航班
  • 全程金钻护航班
  • vip尊享集训营
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
工程经济 面授/直播
1000元
网授800元
面授/直播
3980元
网授3280元
课程导学
夯实细讲
真题解析
精粹强化
深度精讲
模考解析
《新学员学习手册》
《学习规划建议书》
《内部配套标准讲义》
《学霸笔记-章节题》
《历年真题及答案解析》
《模考卷及答案解析》
立即报名
法律法规
项目管理
建筑实务 面授/直播
1200元
网授1000元
机电实务
市政实务
公路实务
水利实务
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
工程经济 面授/直播
2000元
网授1800元
面授/直播
7800元
网授6800元
课程导学
夯实细讲
真题解析
精粹强化
深度精讲
冲刺串讲
Y题分析
模考解析
《新学员学习手册》
《学习规划建议书》
《内部配套标准讲义》
《学霸笔记-章节题》
《高分攻略》
《名师宝典·实务专项》
--建筑《题宝库》
--机电《看图实操》
--市政《风火轮·130问》
--公路《通关宝典》
《巅峰冲刺试卷》
《历年真题及答案解析》
《模考卷及答案解析》
《临考密押资料--点睛资料》
立即报名
法律法规
项目管理
建筑实务 面授/直播
2500元
网授2200元
机电实务
市政实务
公路实务
水利实务
铁路实务
通广实务
矿业实务
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
工程经济 面授/直播
2800元
网授2400元
面授/直播
11800元
网授9800元
课程导学
夯实细讲
真题解析
精粹强化
深度精讲
冲刺串讲
Y题分析
模考解析
《新学员学习手册》
《学习规划建议书》
《内部配套标准讲义》
《学霸笔记-章节题》
《高分攻略》
《名师宝典·实务专项》
--建筑《题宝库》
--机电《看图实操》
--市政《风火轮·130问》
--公路《通关宝典》
《巅峰冲刺试卷》
《历年真题及答案解析》
《模考卷及答案解析》
《临考密押资料--点睛资料》
立即报名
法律法规
项目管理
建筑实务 面授/直播
3800元
网授2800元
机电实务
市政实务
公路实务
水利实务
铁路实务
通广实务
矿业实务
科目 单科费用 全科费用 包含版块 配套资料 报名入口
工程经济 面授/直播
5000元
网授4000元
面授/直播
19800元
网授15800元
课程导学
夯实细讲
真题解析
精粹强化
深度精讲
冲刺串讲
Y题分析
模考解析
脱产集训
《新学员学习手册》
《学习规划建议书》
《内部配套标准讲义》
《学霸笔记-章节题》
《高分攻略》
《名师宝典·实务专项》
--建筑《题宝库》
--机电《看图实操》
--市政《风火轮·130问》
--公路《通关宝典》
《巅峰冲刺试卷》
《历年真题及答案解析》
《模考卷及答案解析》
《临考密押资料--点睛资料》
【集训班专属资料】
立即报名
法律法规
项目管理
建筑实务 面授/直播
7000元
网授5600元
机电实务
公路实务
市政实务
大立教育建工培训