2021一级建造师《项目管理》每日一练(5.20）

　　过去的事，就让它过去吧，我们错过了昨日的日落，再也不能错过今日的日出，保持平衡的心态，以最美好的心情来对待每一天，每一天都会充满阳光，洋溢着希望。2021一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，活在当下!

　　1.【单选】( )是合同不完全的根本原因。

　　A.合同的不确定性

　　B.计划不如变化快

　　C.合同条款理解上的分歧

　　D.信息的不对称

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是工程合同风险产生的原因。信息不对称是合同不完全的根源，多数问题都可以从信息的不对称中寻找到答案。

　　2.【单选】下列施工合同风险中，属于管理风险的是( )。

　　A.业主改变设计方案

　　B.对环境调查和预测的风险

　　C.自然环境的变化

　　D.合同所依据环境的变化

　　【答案】B

　　【解析】本题考查的是施工合同风险的类型。施工合同的管理风险包括： (1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险。A属于项目组织成员资信和能力风险;CD属于项目外界环境风险。

　　3.【多选】有关工程合同风险分配，合理地分配风险的好处是( )。

　　A.业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少

　　B.减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工

　　C.可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性

　　D.整个工程的产出效益可能会更好

　　E.承包商对风险的分配起主导作用

　　【答案】ABCD

　　【解析】本题考查的是工程合同风险分配。合理地分配风险的好处是：(1)业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工;(3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。

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