2023一级建造师《项目管理》每日一练(7.4)

　　当你打算放弃梦想时，告诉自己再多撑一天，一个星期，一个月，再多撑一年，你会发现，拒绝退场的结果令人惊讶。2023一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发勤奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中( )的内容。

　　A.施工部署和施工方案

　　B.施工进度计划

　　C.施工平面图

　　D.施工准备工作计划

　　【答案】A

　　【解析】合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。

　　2.下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有( )。

　　A.施工安排

　　B.施工进度计划

　　C.施工现场平面布置

　　D.施工方法及工艺要求

　　E.资源配置计划

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工方案的主要内容如下：(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。

　　3.项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是( )。

　　A.①③②⑤④

　　B.②①③④⑤

　　C.③②①④⑤

　　D.①②③④⑤

　　【答案】B

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序：

　　(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:

　　将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:

　　①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

　　②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。

　　③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

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