2023一级建造师《项目管理》每日一练(7.26)

　　任何一个想提升人生质量的人，最重要的.一点就是要具备积极的态度。你的态度在很大程度上决定了你会如何度过人生，决定了你的人生道路能走多远。2023一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.关于建设工程管理内涵及其任务的说法，正确的是()。

　　A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

　　B.建设工程管理涉及项目使用期的管理方对工程的管理

　　C.决策阶段管理的主要任务是定义项目开发或建设的任务

　　D.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设增值

　　【答案】B

　　【解析】A错误：建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理;B正确：建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理;C错误：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;D错误：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

　　A.施工总承包方

　　B.建设项目总承包方

　　C.施工总承包管理方

　　D.施工分包方

　　【答案】B

　　【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)。(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)。(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理。

　　3.下列关于职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构的论述，正确的是()。

　　A.线性组织结构来自军事组织系统，指令源是唯一的，不能跨部门指挥，但可以越级指挥

　　B.职能组织结构中，每一个部门均可对其直接下属和非直接下属部门下达工作指令

　　C.矩阵组织结构是一种较新型的组织模式，指令源有多个，适用于大型组织系统

　　D.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的下级部门

　　【答案】B

　　【解析】常用的组织结构模式：(1)职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。(2)线性组织结构：来自严谨的军事组织系统。每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长。(3)矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。发生矛盾时，由该组织的最高指挥者决策。为避免指令矛盾，可以采用以纵向或横向指令为主的模式(实线为主)，这样可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。

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