2023一级建造师《项目管理》每日一练(8.22)

　　没有那么多过不去的事，只有一颗不够勇敢的心，最终使你脱颖而出的，不是天赋异禀，而是持之以恒。2023一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发勤奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【单选】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由( )进行。

　　A.施工总承包单位

　　B.施工总承包管理单位

　　C.业主方

　　D.监理方

　　【答案】B

　　【解析】施工总承包管理模式的特点(质量控制方面)。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

　　2.【单选】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点错误的是( )。

　　A.合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标

　　B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

　　C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

　　D.整个建设项目的合同总额的确定较有依据

　　【答案】A

　　【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

　　3.【单选】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是( )。

　　A.进行采购合同谈判，签订采购合同

　　B.选择材料设备的采购单位

　　C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

　　D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

　　【答案】C

　　【解析】采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划，编制采购计划;(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

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