2023一级建造师《项目管理》每日一练(8.25)

　　只会幻想而不行动的人,永远也体会不到收获果实时的喜悦。2023一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发勤奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.【多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。

　　A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据

　　B.对业主方节约投资较为有利

　　C.缩短建设周期，有利于进度控制

　　D.能为分包单位提供更好的管理和服务

　　E.有利于施工现场的总体管理与协调

　　【答案】ABC

　　【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

　　(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;

　　(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;

　　(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

　　2.【单选题】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　【答案】A

　　【解析】当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

　　3.【单选题】建设工程项目目标事前控制是指( )。

　　A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

　　B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

　　C.定期进行计划值与实际值比较

　　D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

　　【答案】B

　　【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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