努力和效果之间,永远有这样一段距离。成功和失败的唯一区别就是,你能不能坚持挺过这段无法估计的距离。2023一级建造师《项目管理》每日一练按时更新,每一发勤奋努力的背后,必有加倍的赏赐!
1.【单选】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是提供商的供货质量问题,项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】B
【解析】组织措施:分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
2.【单选】关于维修保函和保留金的说法,正确的是( )。
A.与保留金相比,维修保函对发包人有利
B.与保留金相比,维修保函对承包人有利
C.维修保函对业主有一定的风险
D.对于发包人,应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求
【答案】B
【解析】承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可以提前取回被扣留的现金。
3.【单选】关于保修期内的修复费用,以下说法错误的是( )。
A.保修期内,因承包人原因造成的工程缺陷,承包人应负责修复,并承担费用
B.保修期内,因发包人原因造成的工程缺陷,可以委托承包人修复,发包人承担费用
C.保修期内,因承包人原因造成工程缺陷,承包人拒绝修复的,经发包人催告无效,发包人可另行委托第三方修复,承包人承担费用
D.保修期内,因承包人原因造成工程缺陷,承包人拒绝修复的,经发包人催告无效,发包人可另行委托第三方修复,修复范围超过缺陷范围,超出部分由承包人承担
【答案】D
【解析】保修期内,因承包人原因造成工程缺陷,承包人拒绝修复的,经发包人催告无效,发包人可另行委托第三方修复,修复范围超过缺陷范围,超出部分由发包人承担。
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