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2016年咨询工程师《方法与实务》模拟训练五

发布时间:2016-05-06 16:06:22来源:大立教育点击数:

2022年二级消防条件审核查询

专业: 手机号码: 立即查询

导读:

案例一:招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法,评标委员会有6名人员,其中技术、经济等专家5名。技术难度较大,所以设定技术标的权重为80%,商务标的权重为20%。技术标

  案例一:

  某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法,评标委员会有6名人员,其中技术、经济等专家5名。技术难度较大,所以设定技术标的权重为80%,商务标的权重为20%。技术标的评审分为三个主要部分,各以百分制计分,分项权重分别为:公司的资历和经验20%;完成任务采用的实施方案40%;参与的关键人员配备40%。有A、B、C三家单位参加投标竞争,四位评委打分。其中三家单位的报价为120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。

  问题:

  1.采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由。

  2.评标委员会的成员数量是否合理,如何修改?

  3.写出评审的过程,最后选出中标候选人。(计算结果取2位小数)

  解题思路:该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用,掌握什么项目适合什么方法;接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分,都是简单的加减乘除,计算比较简单;最后取分数最高者为中标单位。

  答案:

  1.采用咨向单位资历的评价方法是不合理的,理由是:从资料中可以看出,该项目有一定技术难度,并且其中报价也有一定的参考价值,需要同时权衡质量和价格,因此应选择基于质量和费用的评标方法。

  2.评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数,其中:技术、经济等方面的专家不得少于总数的三分之二。所以,成员人数应为7人。

  3.评标过程

  (1)技术标的评审

  分别计算评标委员会四位评委对A、D、C三家的评分:

  A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%十[(80+80+90+80)/4]×40%十[(70+75+80+70)]/4×40%

  =82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%

  =79

  B公司=72.5×20%十76.25×40%十77.5×40%=76

  c公司=81.25×20%+85×40%十78.75×40%=81.75

  (1)商务标的评审

  三家单位C的报价最低,取值为100分,则:

  A公司商务标得分:(100/120)×100=83.33

  D公司商务标得分:(100/125)×100=80

  (3)综合得分

  A公司:79×80%十83.33×20%=79.87

  B公司:76×80%十80×20%=76.8

  C公司:81.75×80%十100×20%=85.4

  (4)根据上述得分,C公司得分最高,因此选择C公司为中标单位。

  案例二:

  某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件,年固定成本为580万元,每件产品销售价预计60元,销售税金及附加的税率为6%,单位产品的可变成本估算额为40元。[不计增值税]

  问题:

  1.对项目进行盈亏平衡分析,计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。

  2.在市场销售良好情况下,正常生产年份的最大可能盈利额为多少?

  3.在市场销售不良情况下,企业欲保证能获年利润120万元的年产量应为多少?

  4.从盈亏平衡分析角度,判断该项目的可行性。

  答案:

  1:

  解:项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下:

  产量盈亏平衡点=固定成本/{[产品单价(1―销售税金及附加税率)]―单位产品可变成本}=

  580/[60(1-6%)-40]=35.37万件

  单价盈亏平衡点=[(固定成本+设计 生产能力*可变成本)/设计生产能力]+单位产品销售税金及附加

  =(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元

  2:

  解:在市场销售良好情况下,正常年份最大可能盈利额为:

  最大可能盈利额R=正常年份总收益―正常年份总成本

  R=设计能力×[单价×(1-销售税金及附加税率)]-(固定成本+设计能力×单位可变成本)

  =100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060万元

  3:

  解:在市场销售不良情况下,每年欲获120万元利润的最低年产量为:

  产量=(利润+固定成本)/[产品单价(1-销售税金及附加)]-单位产品成本

  =(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68万吨

  产量=(利润十固定成本)/[单价―销售税金及附加]-单位产品成本

  =(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48万吨

  4:

  答:根据上述计算结果,从盈亏平衡分析角度,判断该项目的可行性。

  1.本项目产量盈亏平衡点35.37万吨,而项目的设计生产能力为100万吨,远大于盈亏平衡点产量,可见,项目盈亏平衡点较低,盈利能力和抗风险能力较强。

  2.本项目单价盈亏平衡点49.40元/吨,而项目的预测单价为60元/吨,高于盈亏平衡点的单价。若市场销售不良,为了促销,产品价格降低在17.67%以内,仍可保本o

  3.在不利的情况下,单位产品价格即使降低10%,每年仍能盈利60万元。所以,该项目获利的机会较大。

  综上所述,可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。

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