案例一：

　　某世界银行贷款的大型综合水利枢纽工程，咨询服务采购过程中发生下列事件：

　　事件一：业主拟邀请3家国内外一流的工程咨询企业参与项目可行性研究报告编制的投标，收到邀请的A、B、C三家企业均表示参加投标。

　　事件二：业主单位发给三家企业的标书中约定，投标截止日期为2008年6月1日。2008年5月20日，业主通过书面形式通知3家企业，对招标文件进行了部分修改，三家投标企业均表示接受。

　　事件三：该项目评标委员会由7人组成，其中技术专家3人，经济专家2人，业主单位和招标代理机构各1人，技术和经济专家由招标人选定。

　　事件四：经过评标，A、B、C三家企业的综合得分分列前三位。

　　问题：

　　1.请指出事件一～三中，是否存在不妥之处，并说明正确程序。

　　2.常见的咨询服务采购的评标方式有哪些?本题目中工程咨询的采购宜采用哪种评标方法?

　　3.如A企业在与业主进行合同谈判过程中放弃中标，业主单位应该如何处理?

　　参考答案：

　　1.请指出事件一～三中，是否存在不妥之处，并说明正确程序。

　　事件一：业主邀请招标不妥，世界银行项目应采用公开招标的方式进行咨询服务的采购。

　　事件二：业主对于招标文件进行修改的日期不妥。如业主需要对招标文件进行修改和澄清，应于招标文件中约定的投标截止日期至少15日前以书面形式通知所有投标人。

　　事件三：评标委员会技术经济专家的确定方式不妥。评委会专家应由招标人从国家发展和改革部门、其他相关行政主管部门或者投标代理机构、甲级工程咨询单位专家库内相关专业的专家名单中确定，一般采取随机抽取的方式。

　　2.常见的咨询服务采购的评标方式有哪些?本题目中工程咨询的采购宜采用哪种评标方法?

　　常见的咨询服务采购的评标方式有质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法以及法律、法规和规章允许的其他方法。

　　本题目中的工程属于技术复杂、专业性强的项目，宜采用质量评估法或质量成本评估法。

　　3.如A企业在与业主进行合同谈判过程中放弃中标，业主单位应该如何处理?

　　A企业在与业主进行合同谈判过程中放弃中标，业主可以邀请排名第二的中标候选人参加谈判，即与B单位进行合同谈判，如与B单位同样未能完成合同签约，亦可与C单位进行继续合同谈判。

　　案例二：

　　某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。

　　问题：

　　1.计算该项目费用、进度偏差。

　　2.简述赢得值法参数及其含义。

　　答案：

　　1.计算该项目费用、进度偏差。

　　因为：

　　BCWP=50×4000=20(万元)

　　BCWS=800×6×50=24(万元)

　　ACWP=30(万元)

　　所以：

　　进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。

　　费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　=20-30=-10万元。说明费用超支10万元。

　　2.简述赢得值法参数及其意义。

　　(1)计划工作预算费用BCWS;根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。

　　(2)已完成工作预算费用BCWP;在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。

　　(3)已完成工作实际费用ACWP;在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。