一、单选题

　　1 关于世界银行咨询服务评审方法中固定预算下的选择方法(FBS)的说法，正确的是(　　)。

　　A.一般适用于紧急情况下所需的服务采购

　　B.在投标人提供的服务差别不大时，主要考虑的因素是服务价格

　　C.设定“最低合格分值”，高于此分值的技术建议书中最低报价者中标

　　D.设定服务价格上限时，服务方报价超出该上限者将被拒绝

　　参考答案：D

　　参考解析：固定预算下的选择(selection under a fixed budget，FBS)，是指在咨询预算费用固定的情况下业主选择咨询服务的方法。价格建议书中的金额中只设一个上限，不参与综合评审的权衡。该金额在指定预算范围以内者，技术建议书得分最高的服务方将被邀请进行合同谈判，而凡是该金额超过指定预算金额的建议书都会被拒绝。

　　2 项目管理的中心任务是项目(　　)。

　　A.综合管理

　　B.质量管理

　　C.风险管理

　　D.时间管理

　　参考答案：D

　　参考解析：项目时间管理(也可称为项目进度管理)是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。

　　3 关于网络图绘制规则的说法，正确是(　　)。

　　A.箭线不能交叉

　　B.关键工作必须安排在图面中心

　　C.只有一个起点节点

　　D.工作箭线只能用水平线

　　参考答案：C

　　参考解析：网络图绘制的基本规则如下：(1)网络图的流向一般是从左向右;(2)节点代表事件，即工作的开始或结束，一般情况下网络图中只有一个起点节点和一个终点节点;(3)箭线代表工作，不允许出现双向箭头或无箭头的连线;(4)一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始;(5)网络图中不允许出现循环回路。

　　4 某投资者年初借人一笔贷款，贷款合同约定，年利率12%，每半年计算一次，年末一次性还本付息，该笔贷款的实际年利率为(　　)。

　　A.6%

　　B.12%

　　C.12.36%

　　D.12.55%

　　参考答案：C

　　参考解析：若ieff为实际利率，r为名义利率，m为一年内的计息次数，则名义利率r与

　　5 对于难以确定服务范围的服务项目，由于服务方所需的投入无法准确估计，宜选用(　　)合同。

　　A.总价

　　B.费率

　　C.不定期服务

　　D.以时间为基础的

　　参考答案：D

　　参考解析：以时间为基础的合同，又称时间+材料合同，这类合同适用于难以确定服务范围和时间期限的服务项目，因为在这种情况下服务方达到项目目的所需的投入难以估计。

　　6 由服务项目的特点所决定，服务计划的实施过程应特别关注的是(　　)。

　　A.保持大量的咨询人员

　　B.降低咨询费用

　　C.确保咨询方法的独创性

　　D.邀请客户参与咨询活动

　　参考答案：D

　　参考解析：服务项目是以知识运用为特征的服务，是以服务方的知识资源和人力资源作为主要服务主体。因而，在服务的计划和实施过程中，知识的转移和传播对于服务项目的成败起着至关重要的作用。服务方要通过调研了解客户需求，将客户提供的数据和背景与自己所拥有的知识、经验相结合，才能够提交具有一定科学性的智力型服务成果。

　　7 在项目的计划阶段应进行的工作包括(　　)。

　　A.进行项目的细节设计

　　B.提出项目概念，进行项目界定

　　C.进行项目成果的交接

　　D.制定项目的各项基本目标

　　参考答案：D

　　参考解析：在计划阶段(项目规划、开发与论证决策阶段)，要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划，制订项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。选项B属于开始阶段的工作内容。

　　8 工程建设项目单位工程完工，施工单位应自行组织内部检查、评定，符合验收条件后向(　　)提交验收申请。

　　A.建设单位

　　B.监理单位

　　C.设计单位

　　D.县级以上地方质量技术监督部门

　　参考答案：A

　　参考解析：工程建设项目单位工程完工，施工单位应自行组织内部检查、评定，符合验收条件后向建设单位提交验收申请。建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，并适时根据有关规定实行全项目(如群体工程)的验收，确定验收结果，形成验收报告。

　　9 下列投资决策类型中，具有“有两个或两个以上的自然状态。并已知各个自然状态出现的概率或计算概率的条件”特征的是(　　)。

　　A.确定型决策

　　B.非确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.程序化决策

　　参考答案：C

　　参考解析：风险型决策问题也称为随机型决策问题，其特征是：有两个或两个以上的自然状态，并已知各个自然状态出现的概率或计算概率的条件，以及两个或两个以上实施方案在不同状态下收益值或损失值的计算条件。

　　10 融资服务项目招标准备阶段的工作范围不包括(　　)。

　　A.准备资格预审文件，制订资格预审标准

　　B.参与沟通，落实项目基本条件

　　C.成立融资工作委员会

　　D.进行财务测算分析

　　参考答案：D

　　参考解析：融资服务项目招标准备阶段的工作范围如下：(1)成立融资工作委员会;(2)准备资格预审文件，制订资格预审标准;(3)参与沟通，落实项目基本条件;(4)与投资人进行接触，进行项目推介。

　　11 项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括(　　)。

　　A.项目建设必要性的环境调查

　　B.编制并报批项目建议书

　　C.确定项目建筑方案设计

　　D.技术策划

　　参考答案：C

　　参考解析：项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型包括：(1)项目建设必要性的环境调查;(2)宏观经济分析;(3)技术策划;(4)编制并报批项目建议书。

　　12 对于工程咨询服务项目的范围管理，(　　)是确定服务范围的基础。

　　A.明确服务范围

　　B.识别客户的主要需求

　　C.防止范围蔓延

　　D.选择适合的项目

　　参考答案：D

　　参考解析：选择适合的项目是确定服务范围的基础。选择项目时，应当权衡客户委托的各个方面，包括：工程或服务的类型，客户类型，客户资金的充足程度，服务范围及费用，本公司的能力，以及合同的公平性。

　　13 项目管理流程一般可分为(　　)。

　　A.直线式管理流程和网络式管理流程

　　B.瀑布式管理流程和网络式管理流程

　　C.排列式管理流程和网络式管理流程

　　D.职能式管理流程和项目式管理流程

　　参考答案：B

　　参考解析：项目管理流程一般可分为瀑布式管理流程和网络式管理流程两种。

　　14 项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容中，(　　)不属于编制项目管理实施方案的工作内容。

　　A.研究确定业主方的工程事项审批流程

　　B.编制项目管理实施方案并报批

　　C.编制融资使用计划

　　D.确定业主内外管理所需的工作程序

　　参考答案：C

　　参考解析：项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容中编制项目管理实施方案的工作内容主要包括：(1)调查研究业主现行管理体制，确定是否作出调整及需调整的要点;(2)研究确定业主方的工程事项审批流程;(3)确定业主内外管理所需的工作程序;(4)编制项目管理实施方案并报批;(5)调改并批准实施。

　　15 关于项目式组织的缺点的表述，正确的是(　　)。

　　A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

　　B.项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成

　　C.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

　　D.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

　　参考答案：A

　　参考解析：项目式组织的缺点包括：

　　(1)组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低，容易出现配置重复，资源浪费的问题。

　　(2)项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的临时性特点，组织形式具有不稳定性。

　　(3)项目组织是一个相对封闭的结构，上级组织的指令在项目管理组织中的贯彻可能遇到阻碍。

　　(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。