2024一级建造师《项目管理》每日一练(10.9)

　　你是不是也常给自己设立目标，却没有行动的勇气。间歇性的踌躇满志，持续性地得过且过，别让拖延症拖累了你的生活。从今天起，对自己的每一分钟负责。2024一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发勤奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

　　1.项目质量控制包括下列活动：①评价分析：②设定目标;③测量检查;④纠正偏差，上述活动的正确顺序是(　)。

　　A.②-①-④-③ B.③-①-④-②

　　C.②-③-①-④ D.③-④-②-①

　　【答案】C

　　【解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：(1)设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。(2)测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。(3)评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。(4)纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。

　　2.根据工程项目目标动态控制程序，下列工作中，属于项目目标动态控制的准备工作是(　)。

　　A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标的计划值和实际值进行比较

　　C.对项目目标进行调整 D.将项目的目标进行分解

　　【答案】D

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序：(1)第一步：项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标迸行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　3.项目管理过程中，当使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，通常解决的方法是(　)。

　　A.明确管理职能的管理过程 B.辅以管理职能分工描述书

　　C.强化各部门的管理职能 D.辅以岗位责任描述书

　　【答案】B

　　【解析】如使用管理职能分工表还不足以明确每个作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

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