2017咨询工程师《工程项目组织与管理》考点(1)

         距离2017年咨询工程师考试时间只剩下半个多月的时间了，考生在近期忙碌的准备着复习工作。本文，大立教育小编给考生带来2017咨询工程师《工程项目组织与管理》考点内容，有感兴趣的同学可以来看看。

点击查看：2017咨询工程师《工程项目组织与管理》考点汇总

合同风险管理

1.合同签订和履行方面的风险

(1)合同条款不全面。合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重的漏洞;或者合同存在单方面的约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。

(2)合同内没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款或条款不完善。

(3)合同内缺少因第三方影响，造成工期延误或经济损失的条款。

(4)发包方资信因素。发包方履约能力差，由于发包方经济情况变化，无力支付工程款;或是发包方信誉差，不诚实，有意拖欠工程款。

(5)分包。由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。

(6)合同履行过程中，由于发包方驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或是发出错误的指令。

例题18、发包方履约能力差，由于发包方经济情况变化，无力支付工程款;或是发包方信誉差，不诚实，有意拖欠工程款是( )风险。

A.合同条款不全面 B.发包方资信因素 C.分包 D.合同内缺少因第三方影响，造成工期延误或经济损失的条款

答案：B。

2.合同风险的处理

(1)控制风险：

①重视合同谈判，签订完善的施工合同;

②加强合同履行管理，分析工程风险。

(2)转移风险：

①推行索赔制度，相互转移风险;

②向第三方转移风险，包括推行担保制度和进行工程保险。

以上这些咨询工程师的复习要点同学们要多多练习，希望给大家提供一些帮助，考试顺利过关。