咨询工程师《方法与实务》试题2

　　试题一

　　统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、l0%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。

　　1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

　　2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

　　3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

　　4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：

　　表1 E公司内部和外部因素评价

　　问题：

　　1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

　　2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

　　3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

　　答案：

　　1.本市场竞争格局属于相对垄断型。因为前三名的市场占有率之和为28%+26%+22%=76%>74%，且三者的份额比率小于1.7.

　　.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。

　　3.首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分：优劣势得分为：

　　4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1：1.35

　　机会威胁得分为：3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—

　　4×0.15=-0.75