二、多选题

　　1 在招标采购项目管理中，常用的质量控制方法有(　　)。

　　A.网络图法

　　B.横道图法

　　C.排列图法

　　D.责任分配矩阵

　　E.费用计划曲线法

　　参考答案：C,D

　　参考解析：质量控制的主要方法有：责任分配矩阵、排列图、流程图。

　　2 关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有(　　)。

　　A.项目经理具有财务决策权

　　B.项目经理具有项目实施控制权

　　C.项目经理具有项目团队队员的选拔权

　　D.项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有

　　E.项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析：项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：(1)项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。(2)财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。(3)项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

　　3 对于投融资服务项目的咨询成果很难用定量标准来衡量和评价，但一般应考虑(　　)。

　　A.服务成果必须符合国家要求

　　B.要符合国民经济和社会发展的利益

　　C.必须符合咨询单位的条件

　　D.必须符合业主的要求

　　E.要满足项目相关方的需求

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：对于投融资服务项目的咨询成果很难用定量标准来衡量和评价。在实践中，对咨询成果的质量一般采用定性的评价标准，这些标准随不同性质、不同类型的项目有所不同，但一般应考虑几个方面：(1)服务成果必须符合国家要求(包括宏现经济政策、产业发展政策、可持续发展政策、投资金融方面的政策以及国家法律法规);(2)要符合国民经济和社会发展的利益;(3)必须符合业主的要求;(4)要满足项目相关方(如金融机构和股权投资人等)的需求。

　　4 工程建设项目投资决策根据决策问题所处的条件不同，可分为(　　)。

　　A.风险型决策

　　B.单一目标决策

　　C.非确定型决策

　　D.多目标决策

　　E.确定型决策

　　参考答案：A,C,E

　　参考解析：工程建设项目投资决策可以根据不同的标准进行分类，根据决策问题所处的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

　　5 在质量管理中，应用排列图法可以分析(　　)。

　　A.产品质量的受控状态

　　B.提高质量措施的有效性

　　C.生产过程的质量能力

　　D.造成质量问题的薄弱环节

　　E.各生产班组的技术水平差异

　　参考答案：B,D,E

　　参考解析：排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有：(1)按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节;(2)按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程;(3)按生产班组成或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平;(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效;(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。

　　6 世界银行咨询服务采购评审方法中的“基于质量和费用的评审方法(QCBS)”一般采用“双封制”的方式，具体规定有(　　)。

　　A.“技术建设书”和“财务建设书”应分别密封

　　B.“技术建设书”和“财务建设书”应同时开封

　　C.“技术建设书”和“财务建设书”均应在提交建设书截止时间之前提交

　　D.先打开“技术建设书”，评审结束后再打开“财务建设书”

　　E.在提交建设书截止时间后收到的建设书应原封退回

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：QCBS采用“双封制”方法，投标方同时提交技术建议书和财务建议书。评审建议书应分两个阶段进行：首先是贡量，然后才是费用。技术建议书的评审员在技术建议书评审结束之前，不得接触财务建议书，财务建议书只能在此之后拆封。

　　7 工程建设项目按投资活动的内容划分，可分为(　　)。

　　A.公共工程建设项目

　　B.混合性工程建设项目

　　C.固定资产投资项目

　　D.房地产投资项目

　　E.新技术、新产品研制与开发等风险投资项目

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析：工程建设项目按投资活动的内容划分可分为：固定资产投资项目;房地产投资项目;新技术、新产品研制与开发等风险投资项目。

　　8 项目管理方案的特点包括(　　)。

　　A.全局性

　　B.创造性

　　C.预见性

　　D.可操作性

　　E.针对性

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析：项目管理方案的特点包括：预见性;针对性;可操作性;指令性。

　　9 关于生产工艺管理作用的表述中，正确的是(　　)。

　　A.完善的生产工艺管理能缩短工艺准备时间

　　B.完善的生产工艺管理能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期

　　C.完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证，从而降低成本提高经济效益

　　D.新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高

　　E.统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，从而降低产品的制造成本

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：生产工艺管理的作用主要体现在：(1)完善的生产工艺管理不仅能缩短工艺准备时间，还能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力;(2)完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证;(3)统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，从而降低产品的制造成本;(4)新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高。

　　10 在项目进度管理中，活动持续时间估计的准确性主要依赖于(　　)。

　　A.对项目的质量要求

　　B.项目范围定义

　　C.对项目工作了解程度

　　D.可参考的历史经验

　　E.工作人员的个人经验

　　参考答案：C,D

　　参考解析：估算活动持续时间需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。这类估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度、可参考的历史经验。