2024年监理工程师《案例分析（土建专业）》考试真题及答案解析

　　2024年监理工程师考试时间为5月18日-19日举行，为了帮助各位考生完成考后估分了解自己的大致成绩，大立教育特为各位考生整理搜集了2024年监理《土建案例分析》科目的考试真题和答案解析以供各位作为参考。

案例分析题(每题20分，共6题，共120分)
要求分析合理,结论正确;有计算要求的。应简要写出计算过程。

第一题
1.某工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
①施工进度、施工方案符合施工合同要求
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要
③施工总平面图布置合理
事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号。
问题：
1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

【答案解析】第1问
1-1.不妥之处一：项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法：施工单位编制的施工组织设计由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章后报送项目监理机构审核。
1-2.不妥之处二：总监理工程师代表组织审查了施工组织设计。
正确做法：应由总监理工程师组织审查施工组织设计。
第2问
还应审查施工组织设计的【建设工程监理规范】：
(1)编审程序是否符合相关规定；
(2)工程质量保证措施是否符合施工合同要求；
(3)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
还应审查施工组织设计的【24版教材变动】：
(1)编审程序应符合相关规定；
(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；
(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；
(4)施工方法及技术措施应可行与可靠。
备注：此处依据出处不同，答案稍有差异。本题要求根据《建设工程监理规范》，故应根据《建设工程监理规范》补充其施工组织设计审查内容。
第3问
3-1.最右侧方框中应填写研究的问题，即结果。针对事件2，分析的质量问题是“防水工程施工质量问题”。
3-2.从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。另外还可以按产品的生产过程进行分析。
第4问
4-1.依题意N=88,n=7，抽样间隔=[88/7]=12。
4-2.若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，则其余样品号码为15,27,39，51,63,75,87。由于n=7，故可以从这8个号码中任意去掉一个。

第二题
2.某土石方工程量共计20000m3(其中石方工程量8500m³，其余为土方)，土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变(其余为土方工程量)；C工作延长8天。
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。

【问题】
1、指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。
2、针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3、针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由。
4、事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的工期为多少。
5、G工作增加工程量后，结算价款为多少万元(不考虑赶工费)；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元?

【答案解析】
第1问
1-1.关键线路：A-B-E-G或者①-②-③-⑥-⑦-⑧。
1-2.C工作的总时差为7天。
理由：C工作的总时差为关键线路与A-C-F-K线路的差值，即（15+45+15+35）-（15+36+10+42）=7天。【仅为分析过程，考试时可不写】
1-3.C工作的自由时差为0天。
理由：C工作的最早开始时间为第15天，最早完成时间为第51天（15+36）。C工作只有一项紧后工作F，F工作的最早开始时间为第51天（15+36），即51-51=0，C工作的自由时差为0天。【仅为分析过程，考试时可不写】
第2问
2-1.石方的工程价款=9700×150×（1+8%）×（1+9%）/10000=171.28万元。
2-2.土方的工程价款=（20000-9700）×80×（1+8%）×（1+9%）/10000=97.00万元。
2-3.C工作的总时差为7天，拖延8天将超过其总时差1天，故总工期将延长1天，总工期变为111天（15+36+8+10+42）。
第3问
3-1.因供货商不能及时交货材料为建设单位的责任，且现在F为关键线路上（A-C-F-K）的关键工作，所以工期和费用均可索赔。
3-2.工期索赔：工期顺延3天。
3-3.费用索赔：（50×100×60%+6×1500×60%）×（1+8%）×（1+9%）=9888.48元≈0.99万元。
第4问
4-1.调整施工进度计划后，关键线路为A-C-F-K，故新的工期为114天（15+36+8+10+3+42）。
4-2.
G工作的最早开始时间为第75天（15+45+15）。
G工作的总时差为4天，即G工作的总时差为关键线路（A-C-F-K）与A-B-E-G线路的差值，即（15+36+8+10+3+42）-（15+45+15+35）=4天。
4-3.
K工作的最早开始时间为第72天（15+36+8+10+3）。
K工作的总时差为0天，因为K工作为关键工作，总时差为0。
第5问
5-1.G工作的结算价款=1600×300×（1+8%）×（1+9%）/10000=56.51万元。
5-2.按原计划安排，每天应完成的工程量：G的施工速度=1400/35=40m³/天。
5-3.G工作的计划工期为35天，现G工作的实际施工时间=1600/40=40天，由于G工作有4天总时差，G需要赶工的天数为5-4=1天，G工作需要赶工1天的赶工费为：40×60=2400元(不含税费)，2400×（1+8%）×（1+9%）=2825.28元≈0.28万元(含税费)。

第三题
3.某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施工。

事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m³，F工作完成量为12000m³，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。
事件二：项目进行到12月初时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结果如下。

【问题】
1、截止6月末已经完成的工作有哪些，累计完成的工程结算价款为多少？
2、针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？
3、针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4、根据项目实施的前锋线图，分析H、M、J工期延误还是提前，及对总工期的影响。

【答案解析】
第1问
1-1.截止6月末A和B工作全部完成，E工作完成2/5，C工作完成2/3，D工作完成1/2。
1-2.截止6月末累计完成的工程结算价款=（20000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5）×（1+8%）×（1+9%）/10000=1326.94万元。
第2问
2-1.D工程量偏差（19200-16000）/16000=20%超过15%，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整。
故D的结算价款=【16000×(1+15%)×300+(19200-16000×(1+15%))×300×90%】×(1+8%)×(1+9%)/10000=675.24万元。
2-2.F工程量减少(15000-12000)/15000=20%超过15%，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整。
故F的结算价款=12000×60×1.1×(1+8%)×(1+9%)/10000=93.23万元。
第3问
计划工程预算投资（BCWS）=16000×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=565.06万元。
已完工程预算投资（BCWP）=19200×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=678.07万元。
已完工程实际投资（ACWP）=675.24万元。
投资绩效指数（CPI）=已完工程预算投资（BCWP）/已完工程实际投资（ACWP）=678.07/675.24=1.00。
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算投资（BCWP）/计划工程预算投资（BCWS）=678.07/565.06=1.20。
第4问
4-1.H工作延误1个月，因为他有4个月总时差，延误1个月不影响总工期。
4-2.M工期提前1个月，他属于非关键工作，提前1个月不影响总工期。
4-3.J工期延误1个月，因为J工作属于关键工作，延误1个月将会影响总工期延长1个月。

第四题
4.某工程项目发生如下事件：
事件1：第一次工地会议前：1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，2.设计图纸未完成，建设单位要求监理单位先把监理规划编制好；3.先编制年度进度计划后，再编制月进度计划。
事件2：监理规划的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：发生了下列工作事项：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④负责工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：①委托人要求、②投标函及投标函附录、③中标通知书、④专用合同条款、⑤通用合同条款。
【问题】
1、指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2、请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3、请找出事件3中不属于专业监理工程师的职责有哪些。
4、针对事件4，按照合理的优先解释顺序进行排序。
【答案解析】第1问
1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问
监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
第3问
不属于专业监理工程师职责的是：①组织审核分包单位资格，②组织处理变更，⑥调解合同争议、⑦处理工程索赔、⑧组织整理监理资料。以上均属于总监的工作内容。
第4问
按照合理的优先排列顺序为：①中标通知书；②投标函及投标函附录；③专用合同条款；④通用合同条款；⑤委托人要求。

第五题
5.施工过程，发生了如下事件。
事件1:项目监理机构有A、B、C 三个标段可投。

事件2:专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
事件3:工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下:
①材料后期会涨价，签订固定总价合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。
事件4:建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。
【问题】
1、根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值应选择哪个标段投标。
2、针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?
3、针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种？
4、针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

【答案解析】1-1.

1-2.
A标段：
自然状态点⑤的损益期望值E：E5=0.3×400+0.5×200+0.2×（-250）=170（万元），将E5=170万元标在⑤下面；
自然状态点②的损益期望值E：E2=0.4×170+0.6×（-8）=63.2（万元）。
B标段：
自然状态点⑥的损益期望值E：E6=0.2×400+0.6×150+0.2×（-400）=90（万元），将E6=90万元标在⑥下面；
自然状态点③的损益期望值E：E3=0.5×90+0.5×（-6）=42（万元）。
C标段：
自然状态点⑦的损益期望值E：E7=0.3×250+0.6×100+0.1×（-350）=100（万元），将E7=100万元标在⑦下面；
自然状态点④的损益期望值E：E4=0.6×100+0.4×（-10）=56（万元）。
至此，从损益期望值角度看，应选定A标段进行投标。
第2问
2-1.总监理工程师应征得建设单位同意后，向施工单位签发工程暂停令，要求施工单位立即停工整改。
2-2.若施工单位拒绝整改，总监理工程师应及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门。
第3问
①风险转移；②属于损失控制；③属于风险自留；④属于风险转移。
第4问
4-1.建设单位要求退货并解除合同合理。
理由：如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。
4-2.设备出厂商要求不合理。
买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利，也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。

　　以上内容为大立教育为各位考生整理的2024年监理工程师《案例分析(土建专业)》科目的真题及答案解析，在此我们提前预祝各位考生能够取得理想的考试成绩，如果想要了解而更多关于2024年监理工程师考试以及考后相关工作的资讯，可以点击咨询更多考后问题