2016年监理工程师案例分析真题及参考答案

 

　　2016年监理工程师考试真题参考答案

　　《建设工程监理案例分析》

 

　　【案例一】

　　【参考答案】

　　1.实际进度前锋线如下图所示。

　　

 

　　根据上图中实际进度前锋线，分析如下：

　　(1)工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响工期。

　　(2)工作C拖后1周，因工作C总时差为3周，所以不影响工期。

　　(3)工作D拖后2周，因工作D总时差为0(或D为关键工作)，所以影响工期2周。

　　2.批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因。

　　3.(1)事件2不能索赔费用，根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。

　　(2)事件4可以索赔费用，根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。

　　(3)可获得的费用为4×100+1200=1600(元)。

　　4.不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。

　　5.施工单位可以得到的结算款为：

　　A工作：840×300=25.20(万元);

　　B工作：1200×25%×320=9.60(万元);

　　D工作：4×100+1200=1600(元)=0.16(万元);

　　小计：25.20+9.60+0.16=34.96(万元)。

 

　　【案例二】

　　【参考答案】

　　1.(1)如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系，工作B在第2月初开始，第3月底结束;工作C在第4月初开始，第6月底结束(或安排在4～6、5～7、6～8、7～9、8～10、9～11月均可);工作H开始时间不变。这样安排B、C、H三项工作最合理。

　　(2)此时B、C、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。

　　2.(1)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟不妥。正确做法：总监理工程师应以书面形式通知承包单位，推迟开工日期并相应顺延工期。

　　(2)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工期顺延后，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿不妥。正确做法：应补偿承包单位因延期开工造成的损失。

　　3.计算流水步距。错位相减求得差数列。

　　G与H之间;

　　

 

　　H与I间的流水步距KH，I=max(2，2，-5)=2(月)。

　　G、H、I三项工作的流水施工工期为：(3+2)+(2+3)=10(月)。

　　此时工程总工期为4+6+10=20(月)，可以满足原竣工日期要求。

　　

 

 

　　【案例三】

　　【参考答案】

　　1.总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计文件，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后由监理机构报建设单位。

　　总监理工程师认可施工单位施工组织设计中的设备管道竖井位移不妥。理由：设备管道竖并位移属于设计变更，应办理书面变更手续。

　　2.专业监理工程师对施工单位试验室除考查资质等级及其试验范围外，还应考查：

　　(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;

　　(2)试验室的管理制度;

　　(3)试验人员的资格证书;

　　(4)本工程的试验项目及其要求。

　　3.建设单位在第一次工地会议的不妥之处：

　　(1)不妥之处：未办理好施工许可证之前要求开工。正确做法：施工许可证已获政府主管部门批准才能开工。

　　(2)不妥之处：自行起草会议纪要，将会议纪要起草完后直接送发有关单位。正确方法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　　4.事件2中，专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，应由总监理工程师下达设备安装的暂停令，要求施工单位整改(撤换无证人员，安排原审核合格人员或持证的新换人员，新换人员要报审资格)的同时，对已安装部分的质量进行检验，检验合格者认可，检验不合格，作返工处理。施工单位整改合格后，由总监理工程师下达复工令。

　　5.事件3中，总监理工程师的做法妥当。施工单位由于事件3所提出的费用索赔和工期延

　　期要求不能被批准，因为施工单位不按技术规程调试设备，已明显存在较大的质量和安全隐患。

 

　　【案例四】

　　【参考答案】

　　1.第(1)项不支付。理由：职工教育经费已包含在企业管理费中。

　　第(2)项模型破坏性试验费应支付。理由：合同中建安工程造价中不包括此项费用。改进混凝土泵送工艺试验费不支付。理由：该项目费用属于施工单位技改支出费用，应由施工单位自己承担。

　　第(3)项为民工搭建的用房费用不支付。因该费用已计入建筑工程费中的措施项目费。为业主搭建的用房费用应支付，因该项费用属于业主应支付的临时设施费。

　　第(4)项不支付。因该项目费用已包含在合同价中。

　　第(5)项的①不支付。因雨季施工是一个有经验的承包商能合理预见的，属承包商应承担的风险。②应支付。由于业主原因造成的损失，属于补偿范围。

　　2.人工费补偿=(2800-2200)×40=2.4(万元)。

　　机械台班费补偿=(410-360)×180=0.9(万元)。

　　3.(1)5月底：进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=1500-1500=0(万元);

　　投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=1500-2000=-500(万元);

　　即合同进行到第5个月底时进度无偏差，投资超出预算500万元。

　　(2)10月底：进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=4000-5500=-1500(万元);

　　投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=4000-4500=-500(万元);

　　即合同进行到第10个月底时工程进度拖延1500万元，投资超由预算500万元。

 

　　【案例五】

　　【参考答案】

　　关键线路：①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑪→⑫。

　　工作H的总时差40天，自由时差10天;

　　工作K的总时差30天，自由时差20天;

　　工作M的总时差10天，自由时差10天。

　　2.施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有：事件发生的28天内递交索赔意向通知书，详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

　　工程延期的补偿为0。因为D工作延误10天，总时差10天，不会造成工期延长;E工作延误5天，总时差20天，不会造成工期延长。

　　费用索赔15万元。因为地质情况与设计不符，属于建设单位责任。

　　3.第90天检查时，G工作正常，对总工期无影响;H工作超前10天，但不是关键工作，所以对总工期无影响;I工作拖后10天，1工作是关键工作，所以会造成总工期延长10天;C工作拖后20天，但C工作有总时差30天，所以对总工期无影响。最终会对总工期造成延长10天的影响。

　　4.N工作压缩60天后，H工作总时差50天，自由时差30天;K工作总时差20天，自由时差10天;M工作总时差10天，自由时差10天。

 

　　【案例六】

　　【参考答案】

　　1.该工程宜采用固定单价合同。理由：固定单价合同属于单价合同，在约定的风险范围内价款不再调整，这种合同的价款并不是绝对不可调整，而是约定范围内的风险由承包人承担。因为本案例中工程项目性质清楚，但工程量事先无法准确确定，故适合采用固定单价合同。

　　2.(1)不妥之处：乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。

　　正确做法：乙方应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。

　　(2)不妥之处：监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前48小时内通知乙方。正确做法：监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时内通知乙方。

　　(3)不妥之处：若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量，从第15天起，乙方报告中提出的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。正确做法：若监理工程师收到乙方报告后7天内未进行计量，从第8天起，乙方报告中提出的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。

　　3.(1)不妥之处：监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内，对乙方的要求予以确认，若无正当理由不确认或答复时，自乙方的报告送达之日起21天后，视为变更价款报告已被确认。正确做法：监理工程师自收到变更价款报告之日起14天内，对乙方的要求予以确认，若无正当理由不确认或答复时，自乙方的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。

　　(2)不妥之处：监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款不同期支付。正确做法：监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。

　　4.我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定，承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：

　　(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，采用该子目的单价计算变更费用;

　　(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价;

 

　　(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。