2015年监理工程师案例分析真题及参考答案

 

　　2015年监理工程师真题参考答案

　　《建设工程监理案例分析》

 

　　(一)

　　1.主要考核考生对项目监理机构组织形式及特点的掌握程度。事件1中，图1—1所示项目监理机构组织形式属直线职能制，其主要优点有：直线领导、统一指挥(或指令统一)、职责分明(或分工明确)，管理专业化。

　　2.主要考核考生对总监理工程师签发工程暂停令和签发监理通知单的情形的掌握程度。

　　事件2中，签发工程暂停令的不妥项有：

　　第①项。正确做法：建没单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

　　第③项。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。

　　签发监理通知单的不妥项有：第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。

　　第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。

　　3.主要考核考生对监理实施细则内容以及哪些属于危险性较大的分部分项工程的掌握程度。还考核考生对于施工单位未按专项施工方案施T时如何处置的掌握程度。

　　事件3中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程;监理工作要点(或重点)。对于监理工作方法及措施中提出的具体要求，第①项妥当，理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程;第②项不妥，理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。

　　4.主要考核考生对见证取样程序和方式的掌握程度。

　　事件4中，施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥，正确做法：应通知监理人员见证现场取样。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验也不妥，正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。

 

　　(二)

　　1.主要考核考生对《建没工程监理规范》中关于审查工程开工报审表及相关资料、签发工程开工令规定的掌握程度。

　　事件1中，总监理工程师做法的不妥之处有：

　　(1)安排总监理工程师代表在工程开工报审表上签署审核意见。正确做法：总监理工程师应签署审核意见。

　　(2)依据总监理工程师代表签署同意开工的意见即签发了工程升工令，正确做法：总监理工程师应将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。

　　2.主要考核考生对《建没工程监理规范》中明确的施工质量巡视内容的掌握程度。

　　事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括：

　　(1)是否按工程没计文件(或施工图)、工程建没标准进行施工

　　(2)使用的工程材料、构配件和没备是否合格。

　　(3)特种作业人员是否持证上岗。

　　3.主要考核考生对施工质量控制中所采用的直方图形式及其产生原因的掌握程度。

　　事件3中，四种直方图的类型及其形成原因如下：

　　(1)(a)属于缓坡型。形成原因：操作中对上限控制太严。

　　(2)(b)属于孤岛型。形成原因：原材料发生变化，或临时由他人顶班作业。

　　(3)(c)属于绝壁型。形成原因：数据收集不正常。

　　(4)(d)属于双峰型。形成原因：用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产的数据混在一起。

　　4.主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于工程竣工预验收及工程质量评估报告编写和报送规定的掌握程度。

　　事件4中，总监理工程师要求的不妥之处有：

　　(1)要求总监理工程师代表组织竣工预验收，正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。

　　(2)要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。

　　(3)要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位，正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。

 

　　(三)

　　1.主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于项目监理机构检查、复核施工控制测量成果的方式和内容的掌握程度。

　　事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。

　　项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。

　　2.主要考核考生对危险性较大的分部分项工程安全生产管理方面规定的掌握程度，包括专项施工方案的编制、审批和实施，以及专职安全生产管理人员的配备规定。

　　事件2中，施工单位的不妥之处有：

　　(1)专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。

　　(2)项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。

　　3.主要考核考生对施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职安全生产管理人员时应采用何种处置方式的掌握程度。

　　事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。

　　4.主要考核考生对生产安全事故等级及事故报告时间的掌握程度。

　　事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。

　　5.主要考核考生是否掌握进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式。

　　事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续;不能用于本工程的，要求限期清出现场。

 

　　(四)

　　1.主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度。

　　事件1中，项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下：

　　(1)报建设单位同意后，及时下达工程暂停令;

　　(2)要求施工单位报送事故调查报告;

　　(3)审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案;

　　(4)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收;

　　(5)签发工程复工令;

　　(6)将完整的质量事敌处理记录整理归档。

　　2.主要考核考生对施工质量事故引发的索赔责任判断的掌握程度。

　　事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔成立。理由：地质勘察资料有误不属于施工单位责任。

　　3.主要考核考生是否掌握施工单位采用新材料、新设备等时的处理方式。

　　事件2中，按照《建设工程监理规范》规定，新材料验收标准应由施工单位组织专家论证。施工单位要求支付新材料专利使用费不成立，因为根据合同约定，专利使用费包含在材料费中。

　　4.主要考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足验收要求时引发的索赔事件的处理方式。

　　事件3中，施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有：零部件拆除费用、重新安装费用。对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请，施工单位不应采纳。理由：施工单位与设备制造厂商无合同关系。

　　5.主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度。

　　事件4中，招标方案的不妥之处有：

　　(1)采用议标方式招标。理由：议标不是法定招标方式。

　　(2)要求具备自有试验室。理由：以不正当理由排斥潜在投标人。

　　(3)中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同

 

　　(五)

　　1.主要考核考生对工程网络计划关键线路、关键工作确定方法以及工作总时差、自由时差确定方法的掌握程度。

　　图2015-5-1中，关键线路为：1-3-4-5-7-8-11-12(或A-F-I-J-N-O)。工作H的总时差为40天，自由时差为10天;工作K的总时差为30天，自由时差为20天;工作M的总时差为10天，自由时差为10天。

　　2.主要考核考生对费用索赔、工程延期事件处理程序及索赔费用、工程延期时间确定方法的掌握程度。

　　事件1中，施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有：索赔意向通知书;工程临时或最终延期报审表和费用索赔报审表。由于工作D和E推迟开始的时间均未超过其总时差，不影响工期，因此，项目监理机构不应批准工程延期。项目监理机构应批准费用补偿15万元。理由：设计变更不是施工单位责任。

　　3.主要考核考生是否掌握工程实际进度对总工期影响的分析方法。

　　事件2中，第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响分析如下：

　　(1)工作G实际进度正常，不影响总工期;

　　(2)工作H实际进度超前，不影响总工期;

　　(3)工作I实际进度拖后20天，将使总工期延长10天。理由：工作I为关键工作(或总时差为0);

　　(4)工作C实际进度拖后20天，不影响总工期。理由：工作C拖后时间未超过其总时差。

　　4.主要考核考生对工作总时差、自由时差确定方法的掌握程度。

　　事件3中，调整计划后，工作H的总时差为50天，自由时差为30天;工作K的总时差为20天，自由时差为10天;工作M的总时差为10天，自由时差为10天。

 

　　(六)

　　1.主要考核考生对工程变更价款调整原则的掌握程度。

　　事件1中，已有措施项目增加的措施费，按原有措施费的组价方法调整;新增措施项目的费用，由施工单位提出，经建设单位确认。

　　2.主要考核考生是否掌握工程赶工要求的处理方法。事件2中，项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。理由：造成工程延期的原因不是施工单位责任。

　　3.主要考核考生对工程变更价款调整方法的掌握程度。

　　事件3中，由于

　　

 

　　4.主要考核考生对工程预付款、工程进度款及竣工结算款确定方法的掌握程度。

　　(1)预付款=3000×15%=450(万元)

　　第3、4、5月每月应扣囤的工程款=450÷3=150(万元)

　　(2)依据表6-1，1-5月应签发的实际付款金额如下：

　　1月份：400×0.9=360(万元)

　　2月份：550x0.9=495(万元)

　　3月份：500×0.9-150=300(万元)

　　4月份：450×0.9-150=255(万元)

　　5月份：400x0.9-150=210(万元)

　　(3)6月份累计完成合同价=2760(万元)

　　6月份结算价：

　　2760(1-5%)-(450+360+495+300+255+210)=2622-2070=552(万元)

 

　　(或460x0.9+2760×(95%-90%)=552(万元)